战略引领方面，着眼长远，完成易亨集团中长期规划滚动修订工作。转型升级方面，全力以赴推进运营管理机制及人员组建工作，物业公司正式运营;加强外部交流合作，深耕政策服务能力，创业公司主动转型。市场营销方面，把握需求，精准营销，提升资产经营收益；加强品牌宣传推广，扩大品牌知名度；聚焦存量，拓展增量，提升市场化服务能力。资产管理方面，把握政策方向，开展调查研究，奠定存量盘活工作基础;不断探索，推进不动产权属完善工作。人才建设方面，外招内调相结合，积极推进减员增效。数字化转型方面，召开数字化转型咨询工作启动会，全面走访调研，推进数字化转型工作。调整保障方面，多措并举、攻坚克难、退休人员社会化签字完成率达89.5%；强化信访维稳责任制，严格落实“接诉即办”工作；分类施策，积极推进酒仙桥旧城改建项目。安全环保方面，压实安全生产主体责任，推进双预防机制建设工作。特种业务方面，持续发力，扎实推进重点项目落实落地。